Etkilenme; Başarı hikayeleri beni her zaman  derinden etkilemiştir. Henry Ford, Soichiro Honda, Michael Dell, Sami Boydak ve Mustafa Boydak kardeşler bunlardan sadece bir kaçı.kendi başarısını yaratanlar aynı zamanda kendi hikayelerini  yazanlardır.başarılar ve hikayeler masa başında değil bilakis sahalarda ve alanlarda yazılır.anlatımlar ve izahatlerle yapılan sunumlar sadece zaman kaybıdır direkt olarak fiili icraatlar gösterilmeli ve uygulanmalıdır.etkilenme ve etkilemede  en önemli unsur fiili olarak gösterim aşamasıdır. Kendi yaratmış olduğumuz bir başarı hikayemiz  olmayabilir, çalışma hayatımızdaki tecrübeleri paylaşabilir,bir kişinin zihnine kazıya bilirsek bunu  kar sayabiliriz.bende bizzat kendi yaşamış olduğum otuz bir yıllık çalışma hayatımı kısaca özetlemek istedim.bu yazdıklarım kesinlikle bir yerden alıntı değildir.sadece doğrusuyla yanlışıyla benim biriktirdiklerimden ibarettir. Üç kelime bir hayat;             Hayatımın her aşamasında her dönüm noktasında yollarım her defasında Emek  kelimesiyle kesişti..öyleki emek alınteri demek ,temiz kazanç demek,helal lokma demek,mücadele demek vb. Söylemek Dinlemek Beklemek İş hayatı üç temel unsura dayanmaktadır,bunlar; 1-Bilgi (Söylemek) 2-iletişim (Dinlemek) 3-Sabır ve tahammül (Beklemek) 1-Bilgi (Söylemek);             Bilgi güçtür,güç ise okumak ve çalışmakla olur,bilgili olan insan kendine güvenir, her platformda, açık oturum ve toplantılarda rahatlıkla konuşabilir kendini ifade edebilir.çevresindeki insanlardan ve çalıştığı  kurumdan saygı görür .bildiklerini söylemek,anlatmak yanında çalışanlarla paylaşmak,yeni personeller yetiştirmek mükemmelliğin en güzel örneğidir.bilgi edinmek onu harmanlamak ve sunmak marifetlerin en güzelidir. Dinle-Yaşa-Anlat düşüncesine tecrübeler ilave edilerek yaygınlaştırılarak ardımızdan gelenlere monte edilmelidir.meleke alışkanlıkları kazandırılarak  farkındalıklar ortaya çıkarılmalıdır 2-İletişim (Dinlemek);             Kurumlarda ve iş sahalarında gerek ikili ilişkilerde ve gerekse kurumlar arasında anlaşmanın en güzel yolu iletişimi sağlam tutmak ve onu muhafaza etmektir.siyaset sadece makamın hür kıldığı  kürsülerde devletin üst makamlarında değil,siyaset hayatın her alanında nokta atışıyla yapılmalı  ve uygulamaya konulmalıdır,siyaseti güçlü olanın iletişimi de bağlayıcı ve etkileyici olur. İkili ilişkiler ve toplumlarda konuşmak kadar dinlemekte önem arz etmektedir.ukalalık ve kendini beğenmişlik hiç bir yerde kabul görmez.üst astını dinlemeli onun fikirlerine önem vermelidir, sadece görüntüsüne ve alt kısımdaki konumuna bakılarak ön yargı hislerine kapılıp hiç ummadığımız birisinden güzel fikirler ve düşünceler ortaya çıkarak bizleri şaşkınlığa uğratabilir.şans verme ve tekrar denetme yolları sürekli açık tutulmalıdır,mum ışığı kadar umut varsa yolun sonunda o küçücük ışığı kocaman aydınlığa kavuşturmak için var güçle çalışılmalı ve her defasında bir adım daha yaklaşmanın çarelerine bakılmalıdır.tatlı dil bitti yılan deliğinde kalsın diyenlerden olunmamalıdır. 3-Sabır ve tahammül (Beklemek);             Sabır,başarı demek,verim demek,yükselmek demek,mevki demek,makam demek.başarı hikayeleri kolay yazılmıyor,beklemeyi ve her türlü zorluğa tahammül etmesini bilmeli insan.hiç bir şey asla göründüğü gibi olmayabilir.her olaya kendi açımızdan bakmak yerine empati yaparak karşı tarafa bakarak kendimizide görmesini öğrenmeliyiz.bize kolay gelen başkasına zor,bize zor gelen başkasına kolay gelebilir.her doğru her yerde söylenmez sabır ve tahammül ederek uygun zamanlarda uygun adımları atmasını bilmek bir sonraki manevra için tertip ve düzen almak yapılacak hamle için  bir adım önde başlamak demektir.yaşamak için tek bir sebebi olan insanın  her türlü nasıla dayanma gücü vardır Kendini Sorgula;             Amir(müdür vb) emir veren talimat veren kişidir.Lider ise uğrunda ölünecek insandır.en vasıfsız insana bile yetki verdiğiniz zaman amirlik yada müdürlük yapabilir.çünkü yetki aynı zamanda güçtür.herkes amirlik yapabilir lakin herkes liderlik yapamaz. İyi bir lider olmak için; 1-Enerjisi yüksek olmalı 2-Kendine güveni olmalı(risk alabilmeli) 3-İnsiyatif kullanmalı 4-Çözüm odaklı olmalı(alternatif planı olmalı) 5-İdari kısım ile personel arasında köprü vazifesi görmeli Bu örnekleri çoğaltabiliriz  lakin bu beş madde iyi bir liderin temel taşlarını oluşturur. İş yerlerinin amirlere değil liderlere ihtiyacı vardır,liderin ardından gidenler çok olur,iyi liderler başarıyı getirenler  tetikleyenlerdir. Bir işyerini bir köprü gibi düşünebiliriz En ağır yük her zaman iş verenin omuzlarındadır,en ağır yükü taşırlar,onlar köprünün ayakları gibidir,onlar ne kadar güçlü olur sağlam durursa o köprü yıkılmaz cesaret verir basamaklarına ve korkuluklarına.köprünün basamaklarını  personel,korkuluklarını ise lider yada amirler oluşturur.karşıya geçenler ise müşteriler olur.köprü basamakları ayakları korkulukları ile bütünleşirse hiç bir  engel yıkamaz onları köprü sallanmaya başlayınca karşıya geçen az olur. Şimdi kendine sor; Sen bu köprünün neresindesin? Amirmisin yoksa Lidermi? Kalın sağlıcakla Saygılarımla